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金鄉(xiāng)縣啟纖防爆電機(jī)有限公司專業(yè)從事金鄉(xiāng)縣高壓標(biāo)準(zhǔn)異步電機(jī)批發(fā),金鄉(xiāng)縣YBX4防爆電機(jī),金鄉(xiāng)縣雙中頻無刷同步發(fā)電機(jī)供應(yīng)。 為用戶的產(chǎn)品增加價(jià)值。企業(yè)宗旨:以人為本、質(zhì)量取勝、規(guī)模優(yōu)勢(shì)、信譽(yù)保證。發(fā)展目標(biāo):專業(yè)、敬業(yè)、高效、共贏。企業(yè)精神:團(tuán)結(jié)拼搏、追求卓越、開拓創(chuàng)新。經(jīng)營(yíng)理念:質(zhì)量、誠(chéng)信、服務(wù)。管理原則:安全、環(huán)保、規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)、優(yōu)質(zhì)、節(jié)約、改善、創(chuàng)新。質(zhì)量方針:規(guī)范管理、過程控制、滿意客戶、持續(xù)改進(jìn)。行為準(zhǔn)則:遵紀(jì)守法、按章辦事、勤奮踏實(shí)、團(tuán)結(jié)和諧、學(xué)習(xí)提高。
金鄉(xiāng)縣啟纖防爆電機(jī)有限公司有消息稱騰訊投資快手,或?qū)⒊止?0%至40%!短視頻市場(chǎng)又將迎來“攪局者”么?

新京報(bào)消息,騰訊投資快手接近尾聲,或?qū)⒊止?0%至40%,短視頻市場(chǎng)是否將迎來“攪局者”?關(guān)于這一問題,我們需要先從騰訊在互聯(lián)網(wǎng)江湖中的撕殺和短視頻市場(chǎng)的發(fā)展脈路看起。

國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)大戰(zhàn),經(jīng)過了360和騰訊大戰(zhàn),又經(jīng)歷了阿里和騰訊大戰(zhàn),現(xiàn)在到了頭條和騰訊的大戰(zhàn),簡(jiǎn)稱“頭疼”大戰(zhàn)。可見騰訊一直在進(jìn)行多元化擴(kuò)張,只要是與互聯(lián)網(wǎng)有關(guān)的,騰訊都會(huì)去搶占市場(chǎng),如果搶不下就買,現(xiàn)在來看,騰訊對(duì)于短線頻走到了搶不下就買的階段。

騰訊其實(shí)早在2013年就搞過短視頻業(yè)務(wù),當(dāng)時(shí)做的微視算得上是短視頻的鼻祖,但是沒運(yùn)營(yíng)多長(zhǎng)時(shí)間就以失敗告終,關(guān)閉了微視服務(wù)。在微視項(xiàng)目正式宣告結(jié)束后,快手出來了,以迅雷不及掩耳之勢(shì)迅速發(fā)展,之后抖音出來了,后發(fā)制人,僅用了十個(gè)月就追上了快手。

我們看看下圖,快手和抖音的視頻總有效時(shí)長(zhǎng)數(shù)據(jù)對(duì)比,在2017年四月以前,基本上全都被快手壟斷,2017年4月開始,抖音一路追擊,到2018年時(shí)已接近快手。

而目前抖音視頻月度總有效時(shí)長(zhǎng)早已遠(yuǎn)超快手,在去年7月份時(shí)抖音用戶已超過5億,而今年抖音的全球用戶已超過10億。在這個(gè)過程中,騰訊一直沒有袖手旁觀,而是在2017年重啟了多年前停止的微視項(xiàng)目,并且動(dòng)用騰訊的一切資源進(jìn)行推廣(包括用QQ和微信兩大社交軟件引流),還在去年一季度的時(shí)候春節(jié)紅包導(dǎo)流,全面接入王卡免費(fèi)流量,簽約MSC等。

但是結(jié)果怎么樣呢?通過艾媒的分?jǐn)?shù)據(jù)可以看到,到去年10月份,微視月活數(shù)據(jù)僅有1106萬,微視的月活數(shù)僅有抖音的幾十分之一。而騰訊為此耗費(fèi)了巨大的資源,甚至將微視嵌入微信朋友圈,效果也甚微。要想靠微視來挑戰(zhàn)抖音,已然不太可能。

所以騰訊回到了搶不過就買的老套路,據(jù)新京報(bào)消息,騰訊投資快手已經(jīng)接近尾聲,本輪融資快手估值250億美金,騰訊持股30%至40%。為什么騰訊選擇投資快手呢?因?yàn)槟芴魬?zhàn)抖音的唯有快手了,騰訊自己動(dòng)用一切資源扶持的微視都起不來,再去扶持更小的小視頻勝率更低。

而快手雖然已經(jīng)被抖音超越并開始拉開距離,但常言道:“瘦死的駱駝比馬大”。快手起步早,有巨大的存量用戶群體,在獲得騰訊入主后,有了更多資金,可以重返戰(zhàn)場(chǎng)與抖音繼續(xù)撕殺。不過在我看來,互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的格局,一旦形成,要想改變已經(jīng)非常困難,即便騰訊投資入主快手,個(gè)人依然更加看好抖音的前景。



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